Me chamam de Scotti. 30 anos em financas corporativas. Agora ajudo a desmontar o modelo que construi. Fundador da strateg.ia e autor da influenc.ia
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A economia é real e fecha com folga. Mas há cerca de 65% de chance de você perder um sênior antes de 2031 — e provisão em dinheiro não produz um controller. Como usar IA para calcular o que falta no seu business case.
edicao-023
Quem vende a prazo virou uma carteira de crédito sem saber. Como usar IA para decidir a quem emprestar, quanto e a que preço — sem perder mercado.
edicao-022
Aprovar a IA é um evento. O risco dela é um processo — e 40% das empresas vão desligar agentes por falhas que só aparecem depois do go-live. A peça que fecha a governança: os olhos que ficam abertos.
edicao-021
A ferramenta que virou espinha dorsal da sua operação responde a um governo no qual você não vota. Isso não é problema de TI. É Plano de Continuidade de Negócios — e tem playbook.
edicao-020
No dia do maior IPO da história, o governo dos EUA reclassificou os dois modelos de IA mais avançados do mundo como item de exportação controlada e os desligou para todo estrangeiro do planeta. Você não era o alvo. Estava no alcance.
edicao-019
Quando a IA der errado — e vai —, a pergunta será uma só: quem aprovou isso funcionando sozinho? Silêncio é a pior resposta. A peça que falta na sua governança não é tecnologia. É um nome ao lado de cada sistema.
edicao-018
Marketing, RH, financeiro — todos já usam IA, um login grátis de cada vez. Ninguém aprovou, ninguém monitora, ninguém responde. Como montar as duas primeiras peças da sua governança de IA numa tarde, com a própria IA.
edicao-017
A IA monta o painel do conselho em trinta segundos e te devolve quarenta minutos. A questão é o que ela faz com o atrito que esses minutos escondiam — e o que, depois dela, continua sendo só seu.
edicao-016
O comparativo do CPC 51 começou — sobre o exercício de 2026 que sua empresa registra agora. Antes de mobilizar comitê, faça o que a IA permite fazer numa tarde: dimensionar o problema. O diagnóstico que cabe entre duas reuniões.
edicao-015
Qual IA vamos usar é a quarta pergunta, não a primeira. As três que vêm antes — arquitetura, governança, compliance — e por que ignorar essas três é o erro que está sendo cometido em comitê executivo de empresa brasileira todas as semanas.
edicao-014
O quarto e último arquivo do stack. LRP é o único SKILL em que a tese estratégica não é do CFO — é do CEO. Você é o arquiteto do método que traduz tese em trajetória. M&A approach em 30 dias com LRP obsoleto no servidor: como evitar.
edicao-013
Terceiro SKILL.md do stack: o ciclo anual de orçamento codificado em texto puro. O único processo da empresa em que todas as áreas falam ao mesmo tempo — e cujo dono de coordenação tem cara, nome e sobrenome. O seu. Em 60 minutos com o Claude, você sai com o arquivo pronto.